Para muchos, el café es la bebida que ilumina nuestras mañanas y nos da la fuerza para atacar el día. Ahora es posible hacer real la metáfora. Bernhard Stellmacher, del estudio alemán Anthology Quartett, ha ideado unas lámparas con forma de taza de café invertidas.

A la hora de escoger el tipo de taza, el diseñador se ha decantado por una pieza de la famosa firma francesa de porcelana Limoges. Cada lámpara consume 20 vatios y funcionan con corriente continua (incluye el transformador).

Las medidas de cada lámpara-taza son 150×56 mm.

Están a la venta en la página connox y su precio es de 156 euros. Las tazas son un objeto de decoración ideal para la cocina o para la barra de una cafetería. Una apuesta interesante para el hogar que podríamos

Es posible que el siguiente diseño ponga de acuerdo tanto a detractores como a amantes del iPhone. La firma estadounidense Zazzle ha puesto a la venta un skateboard, monopatín para los amigos, con diseño del famoso móvil táctil. Así, es posible pensar que todo va sobre ruedas… O que es tu oportunidad para pisar un producto de Apple.

Como otros artículos, aprovecha el tirón publicitario de la firma frutera para asegurar ventas. Por lo demás, no hay nada digno de señalar en la tabla. Ni incorpora música, ni posee pantalla multitáctil, ni nada. Al menos, la almohada con forma de iPod era radio al mismo tiempo.

Si aún así quieres adquirirlo para tu colección, puedes hacerlo en la página de Zazzle. Cuesta 60 dólares, unos 47 euros al cambio actual. Hay que reconocer que, después de todo, no es caro comparado con los precios que encontramos habitualmente en el mercado.

El famoso portal de vídeos YouTube y la archiconocida discográfica Universal Music, están tratando de llegar a un acuerdo para estrenar Vevo, un nuevo portal dedicado en exclusiva a los vídeos musicales. Aunque el trato todavía no está cerrado y el nombre de Vevo sea provisional, se especula que en unas semanas el asunto podría estar resuelto y los internautas, podrían empezar a disfrutar de una gran cantidad de contenidos musicales interesantes. De entrada, Vevo.com aparece como un dominio registrado desde hace unos meses por Universal Music.

La idea del negocio es que Universal Music trataría de beneficiarse de las visitas, la tecnología y la experiencia que puede ofrecerle YouTube. Y es que algunos vídeos musicales colgados en la plataforma de vídeos de Google, ya han sido visionados más de 3,5 millones de veces. Doug Morris, presidente de Universal, ha sabido aprovechar el filón para crear un negocio de vídeos completamente independiente, que sea capaz de generar paralelamente a su negocio principal, un buen número de ingresos.

Al parecer, además de la adhesión de vídeos musicales, Vevo también contará con una plataforma capaz de agrupar contenidos editoriales y hasta grabaciones realizadas por los mismos artistas. Lo que podríamos entender por una especie de MySpace Vip.

Pero Universal no es la primera en hacer tratos con YouTube. La Metro-Goldwyn Mayer también cerró un acuerdo para mostrar sus largometrajes enteros. A pesar de todo, para ver a Vevo en funcionamiento tendremos que esperar. El proyecto todavía no tiene fecha de salida, aunque se espera que el apretón de manos entre estos dos gigantes, se produzca en breve.

Es posible que dentro de poco exista un nuevo aliciente para desplazarse en transporte público. Al menos en la ciudad de Madrid. La Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT) autoriza a la capital española a dotar de conexión Wi-Fi los autobuses.

Ahora, la Empresa Municipal de Transportes (EMT), empresa que gestiona el servicio, debe resolver cómo lo costeará. Por desgracia, su gratuidad no es posible porque vulneraría el mercado de libre competencia. La CMT le sugiere tres alternativas. La primera de ellas consistiría en establecer dos tarifas para el ticket de autobús, una para usuarios normales y otra un poco más cara para los que quieran acceder a Internet.

La segunda opción es regalar el servicio pero, a cambio, meter publicidad en la conexión. Una tercera vía sería instalar Wi-Fi gratis de forma temporal, a modo de prueba. Y, pasados unos meses, restringir el servicio sólo a los abonados. Esta última opción, por ejemplo, se utilizará en algunos edificios públicos de Vitoria.

Ahora, queda en manos de la EMT y del alcalde Alberto Ruiz Gallardón decidir si lleva adelante el proyecto y cómo. Esperemos en cualquier caso que se trate de una conexión con más libertad que la que se ofrecerá en Barcelona a partir de abril.

Nuestros mayores tienen mucho que contarnos y el diseñador francés Arnaud Deloustal se ha decidido a no dejar escapar sus historias y valiosos conocimientos. Es por eso que ha diseñado un robot llamado Oboe, que a pesar de su aspecto abúlico, es capaz de almacenar en la bola mágica que sostiene, toda la información que los abuelos quieren transmitir. Para que perdure al cabo de los años.

Aunque la iniciativa es francamente buena, sigue siendo una lástima que los mayores no tengan la oportunidad de explicar de viva voz a sus nietos, aquellas historias dignas de pasar de generación en generación. Quizás por eso, los japoneses ya están tomando medidas para paliar la soledad, distribuyendo a Paro, un robot foca que ha cosechado éxitos alrededor del mundo.

Se supone que las historias contadas se registrarán oralmente en el dispositivo esférico, que Oboe sostiene en su mano. Al cabo de los años, cualquiera de sus descendientes podrá recuperar las batallitas del abuelo, y quién sabe, si encontrar un remedio casero para su pertinaz resfriado. Pero como la mayoría de robots, el Oboe todavía está en el taller del ingenioso Deloustal, a la espera de que alguien decida comercializarlo.



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Dentro de varias décadas podremos entrar en un aeropuerto, encender el portátil y que su batería se vaya recargando en lugar de gastarse. O colocarnos un casco capaz de captar nuestras emociones, para transportarlas a los gestos y expresiones de un avatar nuestro en un videojuego virtual. Estas son algunas de las próximas innovaciones que se han estado discutiendo en el último Foro de Desarrolladores de Intel, celebrado en San Francisco entre el 19 y el 21 de agosto.

Justin Rattner fue el encargado de desglosar algunos de los futuros inventos y tecnologías durante el discurso que puso fin al Foro. El CTO de Intel se preguntó si llegará el día en que “las máquinas puedan incluso sobrepasar a los humanos en su habilidad para razonar en un futuro no tan distante”.
Habrá que esperar al 2050 para tener una respuesta, pero según los máximos responsables de la firma la interración entre usuario y dispositivo sufrirá cambios revolucionarios desde hoy hasta entonces.

Uno de los primeros objetivos de la industria consiste en cortar el último cable. Las tecnologías de transmisión inalámbrica de datos, como el Wi-Fi, el WiMAX o las mismas redes de telefonía móvil, sólo suponen alcanzar a medias el soñado “mundo sin cables” que tantos años llevan vaticinando los gurús. Uno de los pilares para sentar las bases de la otra mitad podría ser WREL (Wireless Ressonant Energy Link). Una tecnología capaz de encender una bombilla de 60 vatios sin la necesidad de cables ni enchufes, como quedó demostrado en vivo en el Foro.

Desarrollado por los laboratorios de Intel a partir de unos principios propuestos por investigadores del MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts), WREL ha sido planteado como un sistema de alimentación sin cables a cuyo lado inventos como las placas Wildcharge pasarían por rudimentarios. Y se basa en algo tan sencillo, entre comillas, como las leyes de la resonancia. Las mismas ondas acústicas que permiten a ciertas sopranos romper un vaso de cristal con su voz, podrían servir para absorver la energía de forma segura y eficiente.

Pero no es una tecnología que vaya a estar lista y completamente depurada mañana ni pasado mañana. WREL necesita casi tantos años de investigación y desarrollo como la materia programable, ese sueño en el que se han inspirado conceptos tan dispares como el teléfono móvil Nokia Morph o el coche Mercedes-Benz SilverFlow. Intel también se ha sumado a la causa para conseguir algún día ordenadores capaces de cambiar de forma a base de robótica y nanotecnología.

El secreto estaría en fabricar la carcasa, la pantalla y el teclado de un portátil con materiales especiales formados por cátomos. Es decir, robots diminutos capaces de reagruparse a escala microscópica para adaptarse a la situación requerida: hacer más fino el dispositivo cuando está guardado en el bolsillo, estirarse a lo ancho para ver una película en formato panorámico o cobrar la forma de un auricular para iniciar una llamada VoIP a través de Internet.

Muchas empresas están consiguiendo avances significativos en la investigación de los cátomos, pero la asignatura pendiente está en mantenerlos completamente funcionales en todo momento. Para lograrlo, Intel confía en la fotolitografía. Es una técnica usada actualmente para fabricar chips de silicio, y que podría aprovecharse para agrupar tanto los cátomos como el resto de componentes necesarios en pequeñas láminas o envoltorios de un milímetro de grosor.

La conferencia de tres días fue creada para dar a los estudiantes una oportunidad única de ofrecer sus apreciaciones a los fabricantes mundiales líderes de software desde la perspectiva de miembros muy expertos motivados de a “NetGen”, la primera generación de personas que han crecido con la computadora e Internet como parte normal en sus vidas.

Los estudiantes, (provenientes de Brasil, China, Hungría, India, Israel, Rusia, Arabia, España, Suecia los Estados Unidos) han sido elegidos por Microsoft entre más de 550 candidatos sobre la base de sus logros personales académicos, así como también por sus trabajos con compañías privadas u organizaciones sin fines de lucro.

La Junta del Futuro cerró la conferencia compilando las predicciones sobre cómo se verá el lugar de trabajo en los próximos 10 años.

Las cinco predicciones:

1. La conectividad será realmente omnipresente. Las personas podrán trabajar virtualmente en cualquier lugar, en cualquier momento. Las empresas apoyarán esta flexibilidad, mientras los empleados proveerán más sus propios sistemas conectados, desdibujando la línea entre la vida laboral la vida personal.

2. Las interfases serán más naturales. La interfase de usuario será más natural, contextualmente inteligente adaptativa: simplemente, mejor.

3. La tecnología en el hogar será integrada e incluirá todo tipo de entretenimiento. El alcance de la tecnología llegará a la ropa, a los artículos domésticos, las finanzas personales se atarán a las experiencias de compras. La tecnología de consumo (el contenido) se volcará en el lugar de trabajo.

4. El aprendizaje será manejado por el individuo. El aumento en el movimiento laboral llevará a un mayor aprendizaje de auto-iniciación a través de la demanda, formas de educación continuamente disponibles, tanto formales como informales. El altamente dinámico lugar de trabajo dará como resultado la necesidad de un aprendizaje que continuará toda la vida.

5. El acceso a la información será más inteligente. Mejores herramientas para descubrir utilizar información harán posible una “inteligencia colectiva”, los gerentes se beneficiarán tomando decisiones mejor fundamentadas con más facilidad.

Poner al servicio de los partners todos los productos y herramientas posibles para ayudarles en la comercialización de sus soluciones de data warehouse y, al mismo tiempo, agilizar la relación con Illuminate y sus clientes es el propósito que persigue la firma con el lanzamiento de su denominado Programa de Alianzas 1:1:1. Una iniciativa que la compañía ha puesto en marcha a nivel global pero que va a tener unas implicaciones específicas para el mercado español en el que opera la compañía desde su sede en Barcelona. Tal y como explica Fernando García, responsable de alianzas para el Sur de Europa y Latinoamérica de Illuminate, “este programa refleja la correlación directa entre tres elementos ahora separados: el cliente, el Alliance Member y nosotros. Es una combinación única de contacto directo con el cliente y operaciones de alianzas y marketing por parte de Illuminate, y de ventas y servicios profesionales por parte de nuestros socios”. En este sentido, esta iniciativa busca dar respuesta a los requerimientos de los Alliance Members con los que cuenta la compañía y satisfacer sus necesidades a la hora de realizar implementaciones y dar soporte a los clientes de data warehouse de la firma.
En este sentido, el responsable de Illuminate sostiene que la idea con la que se concibe este programa es que vaya dirigido “a compañías dispuestas a crecer a corto plazo, porque eso es lo que les va a permitir hacer nuestra tecnología. Hay que tener en cuenta que un data warehouse de Illuminate puede desplegarse y estar totalmente operativo en un plazo de dos meses”. Al hilo de esta consideración, Fernando García apunta que los partners que busca la compañía son, eminentemente, compañías de consultoría de TI locales y regionales de tamaño medio, especializados en Business Intelligence (BI), “así como firmas de consultoría de gestión de procesos de negocio (BPM), a los que ofrecemos territorios semi-exclusivos con diversos niveles de apoyo de marketing y pre-venta por nuestra parte”.

Espíritu cooperativo
Tal y como afirman desde Illuminate, con este modelo comercial, la compañía busca promover la cooperación con sus partners limitando, al mismo tiempo, la cantidad de miembros que operan en cada territorio de actuación definido, y generando así oportunidades de negocio. De este modo, para acceder a este nuevo programa de alianzas, Fernando García apunta que lo primero que deben hacer los distribuidores es “pensar en comunidad, en cooperación y compromiso, así como en lealtad, respeto e integridad. Tenemos una manera diferente de hacer negocios, por lo que nuestros socios tienen que pensar en los clientes, en la excelencia y en la capacidad de respuesta”.
A partir de estas premisas, el responsable de Illuminate explica que los partners pueden registrarse para entrar a formar parte de este programa en su sitio Web, www.illuminateinc.com. y rellenar los datos que se solicitan en el apartado específico denominado “Programa de Partners”. Una vez enviada la solicitud, el distribuidor recibe la confirmación de pertenencia a este programa que, cabe señalar, no establece diferencias entre socios en cuanto a niveles, como sucede con otros programas, sino que existen distintos tipos de partners en función de su estrategia de negocio. “El programa se ha desarrollado en estrecha colaboración con los Alliance Partners de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica con el fin de garantizar, tanto la satisfacción de las necesidades reales de los Alliance Members que tienen agresivos objetivos de crecimiento, como también las necesidades de implementación y soporte de los clientes de Illuminate”, manifiesta el responsable de la firma.

Beneficios del programa
Sin duda, el hecho de que la compañía haya diseñado este programa colaborando con sus socios ha conllevado que se hayan satisfecho sus requerimientos y que, por ende, les reporte una serie de beneficios. En opinión de Fernando García, “todos nuestros Alliance Members tienen beneficios similares y pueden aprovecharse de nuestros agresivos programas de marketing y de nuestro programa integral de certificación”. Junto a ello, el responsable destaca el hecho de que sus socios “pueden contar con un equipo de gestión y soporte a Alianzas innovador, experimentado y con una gran capacidad de respuesta”, añade el responsable.
Asimismo, junto a todo esto, y con la mirada puesta en tener a sus socios formados en sus soluciones para poder dar una mejor respuesta a lo clientes, Illuminate ha desarrollado un programa de certificación. De este modo, el denominado Programa de Formación de Alianzas comprende certificaciones en cuatro áreas: en el área de implantación, pensando en los consultores de proyectos; en pruebas de concepto (POC), con certificaciones orientadas a los equipos de pre-venta de los partners; en formación a cliente, que permite a los Alliance Members formar a los clientes en la tecnología de Illuminate; y, por último, una certificación en soporte de nivel 1;que ayuda a los partners a asegurar la satisfacción de los clientes.
Con todo ello, desde la firma confían en respaldar aún más a sus socios de canal, aportándoles el conocimiento y soporte necesario para implementar su tecnología en el mercado. En este sentido, Fernando García manifiesta que esta es la idea con la que se ha concebido este Programa de Alianzas, y del que pueden beneficiarse los cinco Alliance Members con los que cuentan actualmente en el mercado español cubriendo sectores como el de las telecomunicaciones, el gubernamental, el financiero y el energético. “No tenemos un objetivo numérico en lo que a Alliance Members se refiere sino que estamos trabajando con el objetivo de dar suficiente cobertura al mercado para que cualquier sector de actividad en España pueda beneficiarse de nuestra tecnología”, explica el responsable, quien añade que en número de partners en el mercado español “no debería superar el de los diez ó doce”.

En definitiva, los cables ya no nos atan a la tecnología, esperemos que esto continúe y las previsiones de las consultoras se cumplan.